De retour de Paris : l’envol des Plumes nomades

Nous sommes revenus de Paris depuis quelques jours à peine. Le voyage physique est terminé, mais le véritable voyage littéraire, lui, commence tout juste…

Pendant neuf jours, les participantes et participants de l’atelier-voyage d’écriture à Paris ont parcouru la ville à travers sept époques littéraires. De la Renaissance à l’existentialisme, en passant par les Lumières, le romantisme, le symbolisme et le surréalisme, chaque lieu visité devenait un prétexte pour observer, ressentir l’inspiration et écrire.

Contrairement à ce que l’on pourrait croire, l’objectif n’était pas de produire un texte parfait sur place.

L’objectif était d’accumuler de la matière vivante pour nourrir notre créativité. Ainsi, nous avons recueilli : fragments, images, émotions, questions, souvenirs et tellement d’autres choses.

Autant de graines qui peuvent maintenant germer et devenir des récits, des poèmes, des essais, des slams, des personnages ou des invitations.

L’inspiration n’était que la première étape

Plusieurs personnes imaginent qu’un atelier-voyage d’écriture se termine lorsque les participants arrivent à la maison.

En réalité, c’est souvent à ce moment que le travail d’écriture commence réellement. Durant notre séjour à Paris, nous avons privilégié l’observation, l’expérience sensible et l’écriture spontanée. Nous avons rempli des carnets de notes, de réflexions et d’ébauches. Aujourd’hui, nous entrons dans une nouvelle phase : celle de la maturation qui comprend l’imagination et la création.

À partir des fragments récoltés dans les rues de Paris, chacun est maintenant invité à développer sa propre voix et à explorer les chemins que son imaginaire souhaite emprunter. Certains textes demeureront près du réel. D’autres prendront la forme de récits, de personnages ou de fictions inspirées du voyage. L’essentiel n’est pas de reproduire fidèlement ce qui a été vécu, mais de transformer l’expérience en œuvre. Voilà les bases de la créativité.

Un recueil collectif en préparation

Au cours des prochaines semaines, notre groupe poursuivra le travail de révision et de développement des textes. Les auteurs et autrices reliront leurs écrits, préciseront leurs intentions et approfondiront les thèmes qui ont émergé durant le séjour et développeront un recueil collectif. Cette étape est particulièrement passionnante. C’est souvent au moment de la réécriture que les textes révèlent ce qu’ils cherchent réellement à dire. Notre objectif est de rassembler ces voix dans un recueil collectif qui témoignera non seulement du voyage à Paris, mais également du chemin intérieur parcouru par chaque personne.

Une belle entrevue à Radio-Canada

Le retour de Paris a également été l’occasion de partager cette expérience avec le grand public.

J’ai eu le plaisir de participer à l’émission Les Malins de Radio-Canada en compagnie d’une participante de l’atelier-voyage. Ensemble, nous avons discuté de cette aventure littéraire un peu particulière où l’on utilise les lieux, les récits et l’écriture comme moteurs d’inspiration et de transformation.

L’entrevue permet d’entendre le regard d’une participante sur l’expérience vécue et sur ce que peut apporter l’écriture lorsqu’elle est nourrie par le voyage. Vous pouvez écouter le troisième segment de l’émission ici : https://ici.radio-canada.ca/ohdio/premiere/emissions/les-malins/episodes/1034496/rattrapage-du-samedi-6-juin-2026-sexiler-un-temps-a-paris-pour-mieux-ecrire-et-jouer-au-soccer-avec-les-grands-de-latletico-ottawa.

La page reste ouverte

L’atelier-voyage d’écriture à Paris est terminé, mais les histoires, elles, continuent leur chemin. Au fil des prochaines semaines, nous partagerons des nouvelles de l’avancement du projet, des réflexions sur le processus de création et, peut-être, quelques extraits des textes en cours d’écriture parce qu’au fond, voyager n’est pas seulement une façon de découvrir le monde…

C’est parfois une façon de découvrir ce qui cherchait à s’écrire en nous depuis longtemps.

Photographie : Jonathan Martineau-Denis
Rédaction : Andrée Martineau
Collaboration rédactionnelle et révision : Intelligence artificielle (ChatGPT)

Comment agir en leader dans sa carrière ?

Leadership : une décision avant d’être un titre

En 2003, j’ai quitté la sécurité de la fonction publique fédérale. À l’époque, je me sentais enfermée dans ce que j’appelais ma prison dorée. C’est à ce moment précis que j’ai compris que le leadership ne commence pas avec un poste ou un titre, mais avec une décision — celle d’agir selon ses convictions profondes, même si cela fait peur.

J’ai pris le risque de me choisir. J’ai suivi un cours de coaching et j’ai fondé evolupro pour accompagner les gens à écouter leur intuition et à transformer leurs ambitions en actions concrètes. Ce moment a marqué la naissance de mon approche centrée sur la prise de décision consciente et la construction d’une carrière alignée.

Développer ses compétences pour devenir autonome

Durant ma formation universitaire, j’avais appris que les organisations investissent dans leur stratégie, mais bien peu d’individus le font pour leur propre vie. J’ai alors décidé de créer les programmes de Planification de carrière et de Recherche d’emploi afin d’aider chaque professionnel.le à bâtir une vision claire et à renforcer son autonomie professionnelle.

Ces programmes ont évolué au fil du temps pour inclure des exercices d’introspection, des outils de développement des compétences et des stratégies concrètes pour passer à l’action. Parce qu’agir en leader, c’est prendre la responsabilité de son parcours.

Leadership et créativité : se réinventer avec confiance en soi

Vingt ans plus tard, me voici à un nouveau tournant. J’ai repris les études, plongé dans la littérature, et j’explore le lien entre créativité et leadership. Cette transition me rappelle que diriger sa vie, c’est avant tout la capacité de se renouveler, de se réinventer sans attendre la permission de quiconque. Le leadership, c’est un art de vivre : une posture intérieure fondée sur la confiance en soi, la clarté et la vision.

Agir en leader, c’est choisir la lucidité plutôt que la peur, l’autonomie plutôt que la dépendance, et la vision plutôt que l’immobilisme. Ce n’est pas un saut dans le vide, mais un acte de foi en soi-même.

Prendre des décisions alignées avec sa vision

Si vous vous demandez comment être leader, commencez par répondre à la question que j’ai posée dans cet article de l’association des diplômé.es (ADD) de l’université du Québec en Outaouais, pour approfondir votre réflexion

Le leadership, c’est une succession de décisions conscientes qui façonnent une vie alignée. Vous souhaitez clarifier la vôtre? Découvrez le programme Épanouissement professionnel, une démarche en ligne pour révéler votre mission de vie, renforcer votre confiance et développer votre autonomie.

Photographie : Jonathan Martineau-Denis
Rédaction : Andrée Martineau
Collaboration rédactionnelle et révision : Intelligence artificielle (ChatGPT)

3 étapes pour déléguer avec succès

Comment être certain que votre employé comprend bien ce que vous lui demandez et fasse précisément ce qui est attendu ?

Cette question revient souvent en coaching. Et pour cause : déléguer n’est pas un simple transfert de tâches. C’est un acte de confiance qui engage la communication, la clarté et la responsabilité partagée.

Je me souviens d’une gestionnaire que j’accompagnais, responsable d’une équipe talentueuse, mais souvent frustrée : « Je donne des consignes claires, disait-elle, et pourtant, le résultat n’est jamais à la hauteur de mes attentes. » Après discussion, nous avons découvert que le problème ne venait pas de ses employés… mais du processus de délégation lui-même.

Voici donc trois étapes essentielles pour déléguer efficacement — et renforcer la relation de confiance avec votre équipe.

1. Clarifier vos attentes : un acte de leadership et de supervision

Avant de déléguer, posez-vous trois questions : Pourquoi cette tâche ? À qui ? Dans quel but ? Trop souvent, on délègue par surcharge plutôt que par stratégie. Définissez le résultat attendu, les critères de succès et les ressources disponibles.

2. Confirmer la compréhension mutuelle : déléguer avec confiance et direction

Évitez la question fermée « C’est clair ? ». Préférez une reformulation active : « Comment comptes-tu t’y prendre ? » ou « Quelles seront les premières étapes ? ». Ces questions ouvertes favorisent la responsabilisation et vous permettent de valider la compréhension sans infantiliser.

3. Faire un suivi constructif : transformer les tâches en apprentissage durable

Une délégation réussie repose sur un équilibre entre autonomie et accompagnement. Planifiez un point de suivi pour reconnaître les progrès, ajuster au besoin et valoriser les efforts. La reconnaissance transforme la délégation en apprentissage, et l’apprentissage en engagement durable.

En somme, déléguer avec succès, c’est une opportunité de communiquer avec clarté et d’offrir des opportunités à vos employés. Pour aller plus loin, découvrez le programme Leader en perfectionnement, idéal pour renforcer votre influence, inspirer la collaboration et apprendre à déléguer avec impact.